資訊詳情
礦建三分公司下霍項目部“精細化”漸成“習慣化”
發布時間：
2019-04-22
“實行精細化管理，推進高質量發展”工作在全公司開展以來，各單位以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，精心部署、循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。礦建三分公司下霍煤礦新建回風井項目部從規劃、分析、控制、操作、核算等方面入手，成立組織、完善制度、高效推進，把精細化理念貫徹到生產經營管理的全過程，有力促進了效率效益的提升。
工作安排精細化。一是有計劃。班組長對每一項工作任務和每一位職工的技能、體力、身體健康狀況都有清晰了解，量才使用、量力而行，做到工作安排無遺漏、輕重分配合理恰當。二是超前。在日工作計劃的基礎上，安排好周工作計劃、月工作計劃，為日后具體工作精細安排贏得主動。三是周密。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都被列入能否順利開展工作的重要因素。四是量化。做數量計劃時估算到每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個過程的勞動力布局合理。
安全管理精細化。無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業的狀況下不會發生安全事故。機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。班組人員經過安全培訓合格后才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序、安全標志齊全、安全色標醒目。崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組有安全規章制度。做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產狀況，及時處理生產中反映出的問題。
驗收考核精細化。根據行業技術規程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標狀況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表、登錄備案。建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，做好對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解，努力做到制定檢驗標準準確、檢驗過程精細、檢驗結果注冊登記詳細。
精細管理出成績。自去年10月25日入場至今年3月12日籌備結束(春節期間放假20天)，項目部認真把“精、細、嚴、實”要求落到實處，以修舊利廢的亮眼成績為精細化管理標上了嶄新的注腳：對原三元煤礦撤下來的吊盤進行改造，吊盤直徑從7.9米縮短到6.2米，直接利用主梁、副梁、立柱(含抱卡及懸吊卡)，在型鋼材料方面節約成本約4.7萬元;對三元封口盤舊主副梁進行挑選改造再組合，直接利用原井蓋門，節約材料費約2.6萬元;挑選利用原三元天輪梁的舊主副梁，節約材料費約3.7萬元;改造設備庫的下行舊模板，補充加工夾塊、大小韌角;加強簽證管理，工業廣場整體道路硬化、供水系統變更設計等措施增加產值約20萬元;建議建設和設計單位變更局部設計，增加了臨時鎖口和凍結表土段泡沫板襯砌工程內容，增加了工程造價;加強勞動組織，將部分輔助人員編入掘進隊，提高工時利用率，降低了人工成本。
